Im Blickpunkt

Die Transformation zum Business Partner sei zwar schon seit Jahren ein festes Ziel von Chief Financial Officers (CFO), heißt es in einer PM des Marktforschungs- und Beratungsunternehmens Lünendonk vom 14.9.2023, aber erst die Auswirkungen der Multi-Krise aus Corona-Pandemie, Ukraine-Krieg, Lieferketten-Störungen und Inflation sowie die großen Zukunftsthemen Digitalisierung und Nachhaltigkeit rückten Finanzvorstände stärker in das Zentrum der Unternehmenssteuerung. So nähmen 85 % der CFO den zunehmenden Druck zur Digitalisierung als Treiber für große Veränderungen in den kommenden Jahren wahr. Zusätzlich beschäftige rund 80 % der CFO die Environmental, Social and Governance-(ESG-)Regulatorik – und hier insbesondere die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten –, während 76 % zeitgleich die Bewältigung der Folgen der aktuellen Krisenherde als wichtigste Zukunftsaufgabe sähen. Nur 40 % der Finanzchefs schätzten, dass ihr Bereich derzeit sehr oder eher gut aufgestellt ist, um auf Krisen zu reagieren. Dies seien Ergebnisse der neuen Lünendonk-Studie 2023 “Finance Transformation 2025 – Die Finanzfunktion auf die Zukunft ausrichten”, die in fachlicher Zusammenarbeit mit KPMG erstellt worden und kostenfrei unter www.luenendonk.de abrufbar sei. Sie zeige auf, wie weit Unternehmen beim Wandel hin zu einer modernen Finanzfunktion sind, die im Zentrum eines datengetriebenen Unternehmens und der digitalen Transformation steht, und welche Herausforderungen dabei zu bewältigen sind. Um den Weg zum Business Partner bei gleichzeitigem Fachkräftemangel erfolgreich beschreiten zu können, werde der Einsatz digitaler Technologien entscheidend sein, etwa um die zunehmende ESG-Regulatorik effektiver und effizienter bewältigen zu können oder den Wandel zum datengetriebenen Unternehmen voranzubringen. Mit Prozessoptimierungen und dem Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI), wie z. B. Machine Learning (ML), Generative AI oder Robotic Process Automation (RPA), wollten die befragten CFO die Effizienz und Effektivität erhöhen, indem mehr Routineaufgaben automatisiert werden. – Zum Wandel der Rolle des CFO s. auch die Erste Seite von Paul in BB 13/2022.

Gabriele Bourgon, Ressortleiterin Bilanzrecht und Betriebswirtschaft