Immer mehr Firmen integrieren Klimaschutz in ihre Unternehmensziele und machen sich Gedanken, wie sie die Belegschaft in ihre grüne Transformation einbinden können. Viele Mitarbeitende halten das Thema für sehr bedeutend und sind motiviert, sich zu beteiligen.
Achten Sie als Führungskraft darauf, Möglichkeiten zum Mitmachen anzubieten und Kanäle für Ideen der Beschäftigten zu schaffen, um deren Energie zu nutzen. Ermuntern Sie Ihre Abteilungen, sich zum Thema Klimaschutz und Nachhaltigkeit auszutauschen, denn Klimaschutz ist eine Querschnittsaufgabe und verlangt nach Teamwork!
Machen Sie spielerische Angbote
Ein sympathischer Weg, um Ihre Belegschaft mit dem Thema unternehmerischen Klimaschutz vertraut zu machen, sind spielerische Angebote. Dazu können eine CO2-Einspar-Challenge gehören oder ein Aktionstag grüne Mobilität.
Bilden Sie Ihre Belegschaft weiter
Investieren Sie in das Wissen Ihrer Beschäftigten, über das Erlernen von CO2-Bilanzierungsmethoden hinaus. Es gibt mittlerweile viele Bildungsanbieter, die auch Inhouse-Schulungen anbieten. Achten Sie bei der Einstellung neuen Personals auf Kenntnisse im Bereich Klimaschutz und Nachhaltigkeit. Auch Quereinsteiger aus Nichtregierungsorganisationen, Wissenschaft oder anderen Branchen sind oftmals vielversprechend.
GREEN.WORKS – So geht unternehmerischer Klimaschutz
Klimaschutz und Klimaanpassung werden für Unternehmen erfolgskritisch. Mit unserer Initiative GREEN.WORKS stellen wir Informationen für die erfolgreiche Dekarbonisierung der Geschäftsmodelle bereit. Besuchen Sie unsere Startseite und unsere Academy mit Masterclasses, Deep Dives & mehr. Hier finden Sie unseren Einsteiger-Guide und unseren Klimadienstleister-Guide 2023.
Veranstaltungen der GREEN.WORKS Academy
- 4. Mai | 10-12 Uhr | Immobilien klimagerecht bauen und sanieren
- 9. Mai | 11-12.30 Uhr | Erfolgreicher Einstieg in den unternehmerischen Klimaschutz
- 17. Mai | 10-12 Uhr | Twin Transformation – Mit Digitalisierung zu mehr Klimaschutz
- 6. Juni | 11-12 Uhr | Change-Management – So gelingt der Wandel im Unternehmen
- 22.Juni | 10-12 Uhr | Klimaschutzmanagement aufbauen: KPIs und interner CO2-Preis
- 18. September | 9-17 Uhr | Training Day Green Business
Machen Sie Ihren Mitarbeitenden klar, welche Verantwortung für Klimaschutz mit der jeweiligen Aufgabe oder dem jeweiligen Job verbunden ist. Daher ist es sinnvoll, die Mitarbeitenden fit zu machen, selbstständiger über Klimaschutz und Nachhaltigkeit nachzudenken. Da das Thema für die allermeisten neu ist, ist es für die Belegschaft wichtig zu erfahren, wo man Informationen erhalten beziehungsweise sich austauschen kann. Auch vorher abzufragen, welche Herausforderungen die Einführung von Klimaschutzmaßnahmen mit sich bringen, hilft Akzeptanz bei den Kolleginnen und Kollegen zu schaffen.
Erlauben Sie Raum zum Wachsen
Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitenden, dass sie nicht nur dazu da sind, CO2-Emissionen zu erfassen und Nachhaltigkeitsberichte zu erstellen. Geben Sie ihnen den nötigen Raum, Ihre Organisation klimaschutzfreundlicher und nachhaltiger zu gestalten. Motivieren Sie sie, die grüne Transformation in allem, was sie tun, mitzudenken: Sei es die Weiterentwicklung von Produkten, die Optimierung von Prozessen oder die Kommunikation und das Marketing. Arbeiten Sie mit Tools aus dem Innovationsmanagement, um diese Denkweise systematisch zu verankern.
Stellen Sie ausreichend Ressourcen und Budget bereit
Klimaschutz- und Nachhaltigkeitsprogramme benötigen personelle Ressourcen und natürlich auch Budget. Dieses Investment zahlt sich aber mittelfristig aus.
Benennen Sie eine verantwortliche Person
Suchen und benennen Sie eine Person, die verantwortlich ist für die Planung und Umsetzung der notwendigen Maßnahmen. Sorgen Sie dafür, dass diese Person bei Entscheidungsfindungen und der Entwicklung der Unternehmensstrategie mit am Tisch sitzt. Vermeiden Sie, dass alle Aufgaben, die mit der grünen Transformation zusammenhängen, auf diese Person abgewälzt werden.
Aus eigener Erfahrung berichtet auch Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend, Vorstand der Darmstädter HEAG Holding: „Nur wenn ein Verständnis über die Kundenerwartungen, die Wettbewerbssituation und die Vorteile des neuen nachhaltigen und klimaneutralen Geschäftsmodells entsteht, kann die Verankerung von Klimaschutz und Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie gelingen“.
Er betont, dass es für alle in der Belegschaft wichtig ist, dass die Geschäftsführung Nachhaltigkeit zum Kern der Unternehmensstrategie macht und dies klar kommuniziert. Damit wird nachhaltiges Handeln im Unternehmen legitimiert.
Weitere Ideen, wie Sie Ihre Belegschaft beim Klimaschutz mitnehmen können, stellen wir im Einsteiger-Guide „Unternehmerischen Klimaschutz verstehen & managen vor.