Dr. Kerstin Reiserer, RAin/FAinArbR, und Christian Winter

Die Ausgliederung eines lukrativen Betriebsteils als Lösungsansatz, wenn der Haussegen zwischen den Betriebspartnern schief hängt

Wenn der Unternehmer oder die Unternehmerin unzufrieden ist mit der Performance einiger Bereiche, beschleicht ihn oftmals ein Gefühl der Ohnmacht: Was kann er selbst tun, wenn sich trotz Kommunikation und Ansprache nichts ändert? Die Hürden für Kündigungen sind schließlich (zu Recht) hoch und langwierig. Die Stimmung im Betrieb wird dadurch auch nicht besser. Da bekommt man schnell das Gefühl, dem Treiben tatenlos zuschauen zu müssen. Doch das Arbeitsrecht gibt dem Unternehmer öfter als gedacht kreative Möglichkeiten an die Hand, mit denen er auch solche Situationen gestalten und meistern kann. Dazu gehört insbesondere die Ausgliederung eines lukrativen Betriebsteils, wie der folgende Beitrag zeigen wird.

I. Einleitung

Man stelle sich vor, die wirtschaftliche Lage im Unternehmen ist nicht schlecht, aber auch nicht wirklich gut. Es gibt einen oder auch mehrere lukrative, meist innovative Bereiche, mit einem motivierten Team. Da strahlt das Unternehmerherz. Im verbleibenden Unternehmen plätschert es eher. Die Maschinen sind nicht mehr die jüngsten, das Team setzt sich zusammen aus Funktionsträgern und zum Teil langjährigen Mitarbeitenden, deren Hauptfokus nicht oder jedenfalls nicht mehr in der Arbeit liegt. Natürlich macht sich der Unternehmer dann auf die Suche nach Lösungen.