Dr. Marco Rau, LL.M., RA, und Dr. Katharina Reus, Syndikus-RAin

#Zeitenwende. . .Agilität in der Rechtsabteilung

Von der Steuerung komplizierter Prozesse zu agiler Beratung komplexer, volatiler Geschäftsmodelle

Die durch Globalisierung, Digitalisierung und Volatilität getriebene rapide und stetige Veränderung unser Lebens- und Arbeitswelt transformiert das Anforderungsprofil juristischer in-house-Beratung. Die Rechtsabteilung, welche im aktuellen Marktumfeld konstant zur Schöpfung von Mehrwert beitragen will, muss systematisch und dynamisch mit neuen Konzepten auf die drastisch zunehmende Volatilität, Ambiguität, Unsicherheit und Komplexität des Geschäfts reagieren. Der nachfolgende Beitrag skizziert agile Ansätze im Hinblick auf Organisation, Steuerung, Führung und Arbeitsmethoden der “neuen, agilen Rechtsabteilung”.

I. Einleitung

1. Die Herausforderung: Die Welt ist “VUCA”

Der Rahmen für erfolgreiches unternehmerisches Handeln und juristische in-house-Beratung hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Heute agieren de facto alle Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe, global. Die Digitalisierung stellt die Marktstellung etablierter Unternehmen in vielen Industrien in Frage. Tradierte Geschäftsmodelle werden kurz nach Markteintritt digitaler Start-ups obsolet. Diese “schöpferische Zerstörung” durch die “Silicon Valley Revolution” konzentriert die Märkte stärker denn je auf wenige Spieler. Der Wettbewerb entscheidet sich durch die präzise Positionierung und rapide Skalierbarkeit einer Geschäftsidee. Der Lebenszyklus von Geschäftsmodellen ist deutlich kürzer und lässt sich regelmäßig nur mit größerem Aufwand strecken. Cash Cows werden seltener, volatiler und kurzlebiger. Die globale Vernetzung und Interdependenz der Märkte führt bereits bei regionalen Krisen zu globalen Auswirkungen. Traditionelle Organisations- und Führungspraxen – auch in der Rechtsabteilung – sind dieser “VUCA” Umwelt der 2020er Jahre oft kaum noch gewachsen.