Sarah Klachin, LL.M., RAin/FAinArbR, und Dr. Nils Rauer, MJI, RA

Praktische Auswirkungen der Digitalisierung im Beschäftigtenverhältnis – Teil II

Im Heft 26 haben wir uns im ersten Teil unserer Ausführungen zu den praktischen Auswirkungen der Digitalisierung im Beschäftigtenverhältnis vor allem auf das digitale Recruiting und die digitale Begründung von Beschäftigungsverhältnissen konzentriert. Im nachfolgenden zweiten Teil möchten wir uns nun vor allem der zunehmenden Digitalisierung des Arbeitsalltags sowie der Beendigung von Geschäftsverhältnissen zuwenden. Auch die fortschreitende Digitalisierung der Betriebsratsarbeit soll thematisiert werden.

I. Digitaler Arbeitsalltag

Die zunehmende Digitalisierung unseres Alltags macht auch vor den Tätigkeiten am Arbeitsplatz nicht halt. Dies gilt unabhängig davon, ob besagter Arbeitsplatz sich noch vornehmlich in den Räumlichkeiten des Arbeitgebers, an wechselnden Orten oder im Home-Office findet. Die Art und Weise, wie und mit welchen Hilfsmitteln viele Beschäftigte arbeiten, ist immer stärker durch die technologische Entwicklung geprägt. Dies beginnt mit der Erfassung der Arbeitszeit als solches und erstreckt sich über die Arbeitsinhalte bis hin zur Interaktion mit Kollegen und Geschäftspartnern. Mit dem vermehrten Einsatz von Software-Anwendungen steigen auch die erfassten und verarbeiteten Daten eines jeden Einzelnen. Dies geht erfahrungsgemäß Hand in Hand mit der Befürchtung, über gesagte Daten könne eine unangemessene Verhaltens- und Leistungskontrolle Einzug halten. Dies ist bei der Ausgestaltung von Workflows, Arbeitsprozessen und Verhaltensrichtlinien, vor allem aber auch beim Abschluss kollektivrechtlicher Vereinbarungen zu berücksichtigen.