Sarah Klachin, LL.M., RAin/FAinArbR, und Dr. Nils Rauer, MJI, RA

Praktische Auswirkungen der Digitalisierung im Beschäftigtenverhältnis – Teil I

Der Begriff der Digitalisierung – gerne auch mit digitaler Transformation oder digitalem Wandel umschrieben – macht seit einiger Zeit die Runde. Befragt man – mittels digitaler Hilfsmittel – die Online-Enzyklopädie Wikipedia, so erfährt man, dass es um einen “fortlaufenden, tiefgreifenden Veränderungsprozess in Wirtschaft und Gesellschaft [geht], der durch die Entstehung immer leistungsfähigerer digitaler Techniken und Technologien ausgelöst worden ist.” Dass ein solcher Prozess auch vor der Arbeitswelt nicht Halt macht, liegt auf der Hand. Auch ist es kein Geheimnis, dass die Pandemie, die uns nun schon über zwei Jahre in ihren Bann zieht, den digitalen Wandel im Beschäftigungsverhältnis beschleunigt hat. Was dies aber ganz konkret im Arbeitsalltag praktisch bedeutet und welche rechtlichen Fragen sich hieraus ergeben, wird erst langsam deutlich. Rechtsprechung und Gesetzgebung ziehen dabei merklich nach und versuchen, mit der technischen Entwicklung Schritt zu halten. Anhand einiger ausgewählter Themengebiete wollen wir die praktischen Auswirkungen der voranschreitenden Digitalisierung im Beschäftigungsverhältnis aufzeigen. Der Beitrag wird in einem zweiten Teil fortgesetzt, der in Heft 27 publiziert wird.

I. Digitales Recruiting

Das Thema Digitalisierung greift bereits weit vor der eigentlichen Begründung eines Beschäftigungsverhältnisses. Der Begriff des “E-Recruitments” wird in letzter Zeit immer gebräuchlicher. Moderne Technologien, die bisweilen auch bereits Künstliche Intelligenz (“KI”) zum Einsatz bringen, prägen zunehmend den Auswahlprozess. Diese Entwicklung hat sich nicht zuletzt als Folge der pandemiebedingten Kontaktbeschränkungen noch beschleunigt. Laut einer aktuellen Studie des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) und des Ethikbeirats HR Tech aus September 2021 haben circa 30 % der Unternehmen schon entsprechende Anwendungen implementiert, pilotiert oder planen deren Einsatz. KI kommt dabei sowohl bei der Suche nach neuen Mitarbeitern zum Einsatz (20,9 %) als auch bei der nachfolgenden Auswahl derselben (11,3 %).