Andreas Weyer, M.Sc., und Prof. Dr. Thomas Berndt

Erstellungsprozess, Reifegrad und organisatorische Verankerung von ESG-Reports in der DACH-Region

Gestiegene Erwartungen von Stakeholdern und Veränderungen im regulatorischen Umfeld zum ESG-Reporting stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Im Rahmen einer Studie wurden Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz (DACH-Region) zu den Auswirkungen befragt, die sich aus betriebswirtschaftlicher Sicht für den Erstellungsprozess, den Reifegrad und die organisatorische Verankerung des ESG-Reporting ergeben. Im nachfolgenden Beitrag werden ausgewählte Ergebnisse erläutert und vor dem Hintergrund der regulatorischen Entwicklungen diskutiert.

I. Einleitung

Das regulatorische Umfeld zum ESG-Reporting befindet sich mit enormer Geschwindigkeit im Wandel, wie etwa die Anforderungen der Taxonomie-Verordnung oder der Vorschlag für eine Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der Europäischen Kommission zeigen. Ebenso prägen die jüngst vorgelegten Arbeitspapiere zu Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, die im Gleichlauf von der European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) bzw. dem International Sustainability Standards Board (ISSB) entwickelt werden, derzeit die Diskussion um die Zukunft des ESG-Reporting. Bei all dem regulatorischen Furor werden hingegen oftmals die Konsequenzen übersehen, die sich aus praktisch-betriebswirtschaftlicher Sicht für diejenigen Unternehmen ergeben, die in den Anwendungsbereich der bestehenden (und absehbaren) regulatorischen Anforderungen fallen (werden). Hier setzt eine jüngst durchgeführte Umfrage an, bei der ausgewählte Unternehmen aus der DACH-Region zum Erstellungsprozess, zur Selbsteinschätzung und zur organisatorischen Verankerung ihrer ESG-Reports befragt wurden, mithin zur derzeitigen Praxis sowie der vermuteten künftigen Veränderung.