Univ.-Professor Dr. Gerd Waschbusch und Dr. Markus Sendel-Müller
Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand – ein unauflösbarer Konflikt?!
Als die primären Zielsetzungen eines mittelständischen Unternehmers können im Regelfall die Wahrung seiner Entscheidungsautonomie sowie die Absicherung seines unternehmerischen Werkes für die Zukunft angesehen werden. Die Umsetzung dieser Zielsetzungen versucht er, selbst dann zu erreichen, wenn damit der Verzicht auf lukrative Investitionsprojekte verbunden ist. Hieran zeigt sich ein grundlegend anderes Entscheidungsverhalten des mittelständischen Unternehmers im Vergleich zu einem angestellten Manager wie er beispielsweise in (börsennotierten) Großkonzernen zu finden ist. Doch ebenso wie Großkonzerne sehen sich mittelständische Unternehmen gewaltigen Herausforderungen gegenüber. Neben der voranschreitenden Transformation der Wirtschaft zu mehr Nachhaltigkeit betrifft dies vor allem fehlende unternehmerische Nachfolgeregelungen sowie ein zunehmender Bedarf an Fachpersonal. Für die beiden letztgenannten Problemfelder könnten Beteiligungen der Belegschaft am Kapital des Unternehmens einen Lösungsweg darstellen. So könnte durch den Verkauf von Unternehmensanteilen oder auch des gesamten Unternehmens an hierfür geeignete Mitarbeiter (Management- bzw. Employee-Buy-Out) eine Nachfolgeregelung geschaffen werden. Auch eine erhöhte Bindung von Fachpersonal an das Arbeit gebende Unternehmen könnte durch eine Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter zusätzlich zum Arbeitsvertrag erreicht werden. An dieser Stelle befindet sich der Unternehmer jedoch in einer Konfliktsituation. Denn für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit kann er unter Umständen dazu gezwungen sein, eigene Entscheidungsautonomie durch eine Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer an diese abzugeben. Eine Lösung könnte sich hier durch den Einsatz von Beteiligungsformen ergeben, die zu keinen zusätzlichen Entscheidungsrechten der beteiligten Mitarbeiter führen. In diesem Fall ist von mezzaninen Kapitalformen, allen voran die stille Beteiligung und das Genussrecht, die Rede.
I. Wer ist der “Mittelstand”?
1. Zur Vielfalt des Mittelstandsbegriffs
Der vorliegende Beitrag widmet sich den besonderen Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen, die eine Mitarbeiterkapitalbeteiligung einführen wollen. Doch um sich dieser Fragestellung zu widmen, ist zunächst festzustellen, was sich hinter der Bezeichnung “mittelständisches Unternehmen” verbirgt und welche Besonderheiten für diesen Unternehmenstypus gelten. “Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft”. Bereits durch dieses Schlagwort wird die enorme volkswirtschaftliche Bedeutung der mittelständischen Unternehmen in Deutschland verdeutlicht. Dennoch ist es weitestgehend unklar, was sich hinter “dem Mittelstand” verbirgt. Der Begriff “Mittelstand” findet zwar eine vielfältige Verwendung im Rahmen von Publikationen, die ihn in einen Bezug zu den unterschiedlichsten betriebswirtschaftlichen Fragen stellen. Allerdings findet sich keine einheitliche Definition, sodass der Mittelstandsbegriff vielfältige Interpretationsmöglichkeiten bietet. Die Probleme hinsichtlich einer einheitlichen Definition des Begriffs ergeben sich zum einen aus der hohen Vielschichtigkeit und Komplexität, die sich bei einer näheren Betrachtung des Phänomens “Mittelstand” zeigen. Zum anderen stellen die Unternehmen, die gemeinhin zum Mittelstand gezählt werden, keinen homogenen Block dar. Vielmehr zeichnen sie sich durch ein hohes Maß an Heterogenität aus, was es wiederum erschwert, sie unter einer einheitlichen Definition zu erfassen. Darüber hinaus wird das babylonische Begriffswirrwarr komplettiert, wenn die Begriffe “Mittelstand”, “kleine und mittlere Unternehmen (KMU)” sowie “Familienunternehmen” synonym verwendet werden.