Betriebswirtschaft

Univ.-Prof. Dr. Gerd Waschbusch und Dr. Markus Sendel-Müller

Mitarbeiterkapitalbeteiligung mit Belegschaftsaktien

Die Beteiligung der Mitarbeiter am wirtschaftlichen Erfolg ihres Arbeit gebenden Unternehmens wird bereits seit dem frühen 19. Jahrhundert in der Praxis umgesetzt. Doch trotz dieser langen Historie ist festzustellen, dass sich die verschiedenen Formen der finanziellen Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland bislang keineswegs zu einem Massenphänomen entwickelt haben, sondern eher ein Nischendasein mit geringen Zuwachsraten fristen. Während die Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter durch staatliche Fördermaßnahmen subventioniert wird, ist dies bei der Mitarbeitererfolgsbeteiligung weiterhin nicht der Fall. Dennoch ist festzustellen, dass in der betrieblichen Praxis die Erfolgsbeteiligung der Belegschaft weitaus häufiger vorkommt als eine Kapitalbeteiligung. Dies erscheint im ersten Moment als erstaunlich, bei genauerem Hinsehen ist aber zu erkennen, dass Modelle der Mitarbeitererfolgsbeteiligung einfacher in der Umsetzung und der anschließenden Systempflege sind als Modelle der Mitarbeiterkapitalbeteiligung. Insofern besteht für die Mitarbeiterkapitalbeteiligung in Deutschland noch ein erhebliches Wachstumspotenzial. Der vorliegende Beitrag nimmt diesen Kontext zum Anlass und beschäftigt sich mit Gestaltungsempfehlungen für ein Belegschaftsaktienprogramm als der in der Unternehmenspraxis bekanntesten Form der Mitarbeiterkapitalbeteiligung. Nach einer einleitenden Auseinandersetzung mit dem Begriff der Mitarbeiterbeteiligung und den Ausprägungen der Mitarbeiterkapitalbeteiligung erfolgen hieran anknüpfend konkrete Empfehlungen zur Ausgestaltung eines beispielhaften Modells einer Mitarbeiterkapitalbeteiligung mit Aktien.